Для бизнеса важно вовремя провести предкризисную диагностику. Это поможет заранее предусмотреть наиболее эффективные процедуры реагирования. Нужно контролировать и уметь воздействовать на внутренние причины несостоятельности организаций, среди которых:

• Низкое качество обслуживания клиентов.
• Нерациональное управление расходами.
• Результат работы службы маркетинга на низком уровне.
• Установлены некомфортные отношения с поставщиками.
• Бюджет предприятия находится под слабым контролем.
• Конфликты в коллективе.
• Ошибки при анализе и составлении прогноза спроса на продукцию.

Методы диагностики

Кризисная диагностика должна на самом раннем этапе распознать и не допустить негативные тенденции развития ситуации. Чем раньше удастся распознать нестабильное положение, тем успешнее будет подход, реализуемый в рамках финансового оздоровления.

Антикризисное финансовое управление построено на следующих этапах:

1. Оценка и мониторинг финансового состояния компании: анализ имущественного состояния, показателей ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности (оборачиваемости), а также показатели эффективности управления.
2. Оценка вероятности банкротства: отклонение финансовых показателей от нормы. Нужно определить масштаб возможного кризиса и причин, способствующих негативному развитию: устаревание технологий, финансовая нестабильность и пр.
3. Разработка мер для профилактика кризисных состояний: разработка способов влияния на ключевые показатели эффективности. Лучше использовать внутренние механизмы, диверсификация средств и т.д.

Антикризисное управление должно быть эффективным. Для этого важно учитывать все стороны процесса: кадры, активы, программные решения, информационную поддержку и пр.